
Когда говорят про основный покупатель хлебной упаковки, сразу представляют сети вроде 'Ашана' или 'Магнита'. А на деле ключевой платёж идёт от региональных дистрибьюторов, которые переупаковывают хлеб для локальных пекарен. Вот этот разрыв между 'очевидным' и реальным - наша ежедневная работа.
Мы в ООО Цзянсу Байжуйэр Упаковочные Материалы с 2010 года прошли эволюцию: сначала делали 'как у всех', потом начали замечать, что заказы идут не от крупных брендов. Например, дистрибьютор из Воронежа платил за партию в 3 раза больше, чем федеральная сеть, потому что ему нужна была упаковка, выдерживающая перевозку в неотапливаемых фургонах. При этом его техзадание состояло из трёх пунктов: 'чтобы не мокло, не пахло и ценник видно было'.
Сейчас на площади 20 000 м2 мы производим материалы, где барьерные свойства подбираются не под стандарты, а под логистику конкретного региона. В Краснодарский край - с упором на защиту от влаги, в Якутию - на устойчивость к перепадам температур. Это знание пришло не из учебников, а от постоянных выездов к клиентам.
Ошибка 2015 года: пытались продвигать 'премиальную' линейку для крупных производителей. Оказалось, их отделы закупок ориентируются только на цену за штуку. А вот средние дистрибьюторы готовы платить за функциональность, потому что их прибыль зависит от сохранности товара при доставке в отдалённые точки.
На сайте baripack.ru мы указываем технические параметры барьерных плёнок, но главное знание - как эти параметры работают в реальности. Например, показатель паропроницаемости важен не сам по себе, а в связке с тем, как хлеб остывает после выпечки. Если упаковать слишком горячий - конденсат убьёт любой барьер.
Один из наших удачных проектов - плёнка с переменной плотностью структуры. В зоне шва прочность выше, по центру - лучше газообмен. Такую специфику нам подсказал технолог из Барнаула, который годами экспериментировал с разной упаковкой.
Сейчас 8800 м2 производственных площадей загружены под заказ именно таких 'нестандартных' решений. Федеральные сети берут базовые варианты, а основный покупатель - те, кто работает в сложных логистических условиях.
Казалось бы - делай универсальную упаковку и продавай всем. Но себестоимость одного метра для сети и для регионального дистрибьютора отличается на 40%. Не потому что материалы дороже, а из-за перенастройки линий и малых партий. При этом маржинальность работы с малыми партиями оказывается выше.
Мы считаем рентабельность не по заказам, а по клиентским группам. Оказалось, что те самые 'неудобные' заказчики с постоянными изменениями в спецификациях приносят 60% прибыли, хотя по объёму занимают только 30% производства.
Сайт https://www.baripack.ru мы переделали в 2022 году, убрав акцент на 'крупносерийное производство'. Теперь там показываем кейсы под конкретные задачи - например, как менялась упаковка для хлеба, который везут в отдалённые посёлки Крайнего Севера.
В 2020 году многие прогнозировали рост премиального сегмента. Реальность: дистрибьюторы стали запрашивать более простые решения, но с увеличенным сроком годности. Не потому что хлеб должен храниться месяцами, а потому что логистические цепочки растянулись.
Мы тогда оперативно адаптировали состав многослойных материалов - убрали дорогие компоненты, но сохранили барьерные свойства. Это спасло отношения с ключевыми клиентами. Сейчас на производственной площади в 20000 м2 мы держим запас сырья для быстрого переключения между рецептурами.
Интересно, что после кризиса запросы не вернулись к 'премиум' вариантам. Клиенты поняли, что можно получать comparable quality за меньшие деньги. Это изменило весь рынок.
Сейчас вижу запрос на 'умную' упаковку, но не в технологическом смысле. Клиенты хотят, чтобы по внешнему виду упаковки можно было определить условия транспортировки. Мы экспериментируем с индикаторами, которые меняют цвет при нарушении температурного режима.
Другое направление - экологичность. Но не та, что модна в Европе, а практическая: как снизить вес упаковки без потери прочности. Каждые 10 грамм экономят клиенту тысячи рублей на логистике в год.
Главное понимание за 14 лет работы: основный покупатель упаковки для хлеба - это не тот, кто платит по счёту, а тот, чьи потребности определяют развитие технологии. И эти потребности часто прямо противоположны 'общепринятым' трендам.